来源：时刻头条
招股书显示，财年，名创优品年收入虽为89.79亿人民币，毛利润同比财年增长了8.7％，疫情之下，名创优品似乎以最快的速度就实现了绝地反击。
北京西单大悦城，名创优品黑金店潮流涌动，鲜艳夺目的IP合作系列摆满橱窗，米奇、花木兰、王者荣耀、可口可乐的联名产品成为货架上的“座上宾”。而在疫情的特殊时期，消*洗手液、消*纸巾等防疫产品也被置于货架的醒目位置。
全球独立研究机构Frost；Sullivan报告显示，年全球自有品牌综合零售GMV达亿美元，名创优品以27亿美元（约合亿人民币）占比5.2％，被Frost；Sullivan称作“全球规模最大的自有品牌综合零售商”。
同时据名创优品智能商店系统的数据显示，名创优品在中国市场的线下门店总客流量约为4.16亿人次，进店购买率超过30％。且招股书显示，全球范围内，名创优品已开设家门店，遍布80多个国家和地区。
七年来，名创优品的发展可谓一骑绝尘。即使在疫情全球化发展的情况下，名创优品也能有较为稳定的营业收入。“居家好物小店”走向美股市场，名创优品到底是如何做到的？
产品“硬实力”
在媒体的印象中，叶国富的语速很快，永远带着浓厚的十堰口音。在更早前的媒体报道中，叶国富评价自己的性格是“胆大心细，敢于冒险”。
年，品牌创始人叶国富携家人前往日本旅行时，发现当地有很多生活家居专营店，这类店铺销售的日用生活百货不仅质量好、设计美观，价格还很实惠，而且绝大多数都是“中国制造”。叶国富因此获得商业灵感，并凭借自己过往在经营时尚连锁品牌时积累下的产品开发经验、供应链和渠道资源，在中国广州创办了名创优品。
名创优品对线下小件商品零售的推动，类似于小米手机对国产手机去山寨化的推动。在以往，线下小件零售通常是以“十元店”类似形式出现，尽管市场上也有类似的好物集合连锁店，但这类门店更多是以贸易商的身份进行小商品倒卖，不仅在设计风格、生活美学上不够统一，而且有一定的廉价感、山寨感。
同时，年前后，中国第一批90后大学毕业生正式走向社会，这背后代表着新消费升级的大趋势已经逐渐到来。一方面当时以90后为代表的年轻群体拥有更强大的消费力，消费频次相对更高；另一方面年轻群体对品质、颜值也有更高要求，传统廉价感、山寨感的小件商品无法满足其需求。正是新兴人群的消费升级大势，支撑名创优品高速增长。
在名创优品成立之初，就一直遵循产品为王的理念，叶国富将其归为“三高三低”的模式，即“高颜值，高品质，高频率；低成本，低加价，低价格。”
在设计风格上，名创优品始终追求“简约风的高级感”。公开资料显示，名创优品每年在产品设计上所花的费用就超过1亿元。年，名创优品成立设计研究院，签约芬兰、丹麦、挪威、西班牙、韩国等全球知名设计师团队，并不断孵化出更多简约、自然、富有质感的原创产品。
与此同时，名创优品的产品也更多来自于大品牌代工厂生产。早前叶国富曾对媒体直言，“名创优品的眼线笔对标的是美宝莲，牙刷对标的是高露洁，刀叉则对标的是双立人。”这也更多说明，名创优品对于产品质量的严格把控。
好的产品设计与经得住拷问的产品质量，也使得名创优品在短时间内就受到消费者瞩目。
但在更多业内人士看来，新企业往往很难再消费、零售市场快速立足，老牌玩家的品牌力更强，且早已打通供应链上游与下游渠道，创业公司想要站稳脚跟，还需要拥有建立“护城河”的能力和底气。名创优品的“护城河”则在于竞争对手“不可复制”的强大供应链体系，而这一切的背后，则更多来自名创优品的全球化战略。
全球供应壁垒
年，叶国富以中国香港和新加坡为跳板，开启了名创优品的国际化征程。
招股书显示，截至年6月30日，名创优品在海外门店数达到家，遍及美国、澳大利亚、加拿大、印尼、巴西、南非逾80个国家和地区，海外收入占比为32.7％。
与很多中国企业出海不同的是，名创优品的“出海路”异常顺利，“良好的商业氛围、稳定的人流和品牌的适应度”成为名创优品在海外打出知名度的关键。
公开资料显示，在每个国家和地区，名创优品都坚持在人流密集的*金地段开店，其中在泰国的一家实体门店，占地面积就达到平方米。且在欧美以及东南亚国家，名创优品采用的也是“高举高打”的扩张策略。
此外值得
