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?第十四届中国品牌价值强榜单揭晓?第八届中国行业标志性品牌榜单揭晓郑能量下午茶·第期作者：品牌观察生态圈赋能总架构师品牌观察杂志社社长兼总编辑郑学勤年10月15日，名创优品带着全球家门店登陆纽交所。敲钟的第二天，截至10月16日美股收盘时，名创优品总市值突破70亿美元。
在此之前，名创优品悄悄地把年全球新开家门店的目标，上调为家。而无数线下零售企业依然还在遭受新冠疫情的冲击，很多商圈出现大面积退店、关店现象。
名创优品是由中国青年企业家叶国富和日本青年设计师三宅顺也于年创办的一个生活用品集合连锁品牌，一个时代的成功商业品牌，7年时间实现上市目标。年，在零售行业深耕多年的叶国富意识到，受互联网大潮的冲击，国内传统的实体零售将面临生死考验，亟须转型。他开始频繁地在美国、日本、韩国等零售业发达的国家实地考察学习。
图/名创优品创始人叶国富
在美国的宜家，一双质量很好的拖鞋售价仅为1.9美元，按照收入和汇率水平同比，中国消费者难以用同样的价格购进同等品质的商品。在丹麦、韩国，这种优质生活水准主导了消费趋势。在日本的零售商店，商品价格仅为-日元，质量非常好，大部分是中国生产，日元当时相当于人民币12元。谜团被解开，除了性价比超高的产品，还有它们的服务和体验。叶国富发现，全世界做得好的品牌企业都是产品有不同层面的创新与优势。美国的好市多、日本的无印良品等，都是用产品主义实现品牌主义，没有第二选择。
所有人都在追求更好的、更有价值的产品和生活方式，这是人性也是趋势。产品即品牌，产品即媒介，产品即口碑，产品的1没做好，营销后面的0没有任何意义，产品才是价值变现的根本。
图/图虫创意
美国好市多带给叶国富的启发最多，它用8%的毛利率、个SKU做出了1.3万美元的坪效。结合好市多的做法，叶国富创出一套自己的打法。在本土化过程中，叶国富对7个核心关键点进行了优化，包括：1．商品直采：SKU控制在个左右，整合全球0多家供应链企业（80%在中国）直接定制采购和买断，结算货款周期定为30天，产品的毛利率控制在8-10%，因此能够保证价格上的优势。供应链企业多数为外销企业，80%在珠三角和长三角。2．设计管控：名创优品掌握了商品的设计核心力，除了极少数的食品外，其余都是自有品牌，由此掌握了商品的定价权。3．快速流转：一般百货店的商品流转时间为3-4个月，名创优品可以做到21天，并投入巨资开发了供应链管理体系，总部对商品的动销速度进行大数据管理，可以及时了解和调整商品的流转，保证现金流和门店的运营效率。4．带资加盟：实现投资加盟托管模式，投资加盟的客户只负责找门店与投资，公司统一运营管理（装修、招聘、培训等），实现标准的配货销售管理，投资人参与营业额的分成，由此大大提高了开店的速度和品牌形象的统一性。5．全球思维：产品设计源于日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡及中国等地，无缝对接全球采购战略，中国市场在售产品中有20%从国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从日本、新加坡等国家以及中国香港、迪拜等地开始辐射全球。6．粉丝运营：拥抱互联网+，通过在线下门店“扫描
